二十年前，那個在綠茵場上奔跑、在學(xué)生會活動中奔走的青年不會想到，那些在校園里反復(fù)練習(xí)的韌性和思維，在未來會有新的重量。
從零起步的創(chuàng)業(yè)征程，到如今執(zhí)掌超百億產(chǎn)業(yè)基金，朱海飛用二十年時間，將母校“格物致知 敬業(yè)樂群”的校訓(xùn)熔鑄成商業(yè)哲學(xué)，他始終相信：“真正的創(chuàng)業(yè)，是一場把校訓(xùn)刻進商業(yè)基因的漫長修行?！?/p>
朱海飛是我校 2000 級國際金融與貿(mào)易專業(yè)的校友。作為無錫拓海投資有限公司的創(chuàng)始人，他以“產(chǎn)業(yè)+資本”的創(chuàng)新模式，在新能源革命浪潮中開辟出一條獨特航跡。目前，由朱海飛創(chuàng)立的公司同時管理著 8 支基金，管理規(guī)模超百億元，是民營私募管理的佼佼者，其中最具代表性的“藏青基金”是中國規(guī)模最大的鹽湖提鋰項目股權(quán)并購基金。
回溯創(chuàng)業(yè)征途，最動人的并非高光時刻的鎂光燈，而是暗夜獨行的剪影。創(chuàng)業(yè)初期，在資金和資源都不足的情況下，朱海飛選擇背起行囊直入產(chǎn)業(yè)腹地，系統(tǒng)考察了全球五大 洲主要鹽湖鋰礦區(qū)，足跡遍及南美“鋰三角”、北美銀峰鹽湖及青藏高原鹽湖群。通過一次次的產(chǎn)業(yè)調(diào)研與思考，這位并非科班出身的創(chuàng)業(yè)者不僅通曉了鹽湖提鋰核心技術(shù)難點，更構(gòu)建起涵蓋資源分布、提純工藝及產(chǎn)業(yè)政策的完整知識體系。
企業(yè)發(fā)展到中期，遇到了行業(yè)寒冬和外界質(zhì)疑，公司岌岌可危，團隊也陷入迷茫。作為領(lǐng)頭人，朱海飛沒有抱怨，像一位專注的匠人默默在心中為自己點亮了一座燈塔，激勵自己在困境中帶領(lǐng)團隊持續(xù)改進產(chǎn)品、優(yōu)化流程并全力發(fā)展業(yè)務(wù)，最終在危機中反而實現(xiàn)了業(yè)績回升，企業(yè)也重新煥發(fā)了新生。逆旅之中，朱海飛常想起老師曾經(jīng)的教誨：“微笑以對，苦難亦成風(fēng)景。”
創(chuàng)業(yè)沒有捷徑，不過是在別人追逐風(fēng)口時選擇深耕，在遇到挫折時選擇堅守，在無人喝彩時選擇蓄勢。真正的創(chuàng)業(yè)是在漫長的日子里，把簡單的事情重復(fù)做、重復(fù)的事情堅持做，直到價值被最終創(chuàng)造出來。在靜水流深之處 ，自有長明之光穿透歲月，照亮商業(yè)文明的深邃蒼穹。
愿我們都能如此，有破曉時分出發(fā)的勇氣，也有守望星光的堅定。
